为切实加强国有企业财务工作监管力度，保障资金安全，促进公司健康发展，新城投资公司纪委以“制度化、信息化、规范化”为抓手，充分调动公司稽核审计部、计划财务部等职能部门作用，严把公司财务监管力度，全面扎牢“钱袋子”。

流程制度化，全面规范权力运行。结合业务特点，研究制定《财务预算管理暂行办法》、《应收账款管理办法（试行）》、《税务管理实施办法（试行）》等规章制度，明确业务支出、日常管理等财务审批流程，使严的纪律有章可循，全面抓好事前预防。监管信息化，精准把控财务动态。围绕建立权力运行可查询、可追溯的跟踪反馈机制，进一步加强信息化平台建设力度，升级OA办公、开发财务NC软件等信息化系统实现对各子公司事项审批、应收账款、预算执行等财务监管全覆盖，为各类监督检查提供技术支持。考核规范化，强化履职尽责。细化优化绩效考核，按照“月考季核，年度统计”的原则，对公司各级干部职工细化考核指标，尤其对财务工作人员财务报表准确性、实效性等方面加大考核比重，有效规范权力运行，全面提升财务管理水平和日常监督质效。