一、引言

目前，企业对合同管理大多实行的是一种“静态”管理，由各业务部门将所需审查的合同提交给法务部门（法律顾问），再由律师或法务部门“主动切入”，完成对送审合同的审查动作即止。但合同审查只是合同管理中的一环，合同管理也不仅仅是法务部门或律师的事情。实际上，合同的履行主体是各相关业务部门，合同管理工作最终也是为业务部门服务的。

根据《企业内部控制应用指引16号——合同管理》及财政部会计司有关解读，合同管理可以分为合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理。合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同签署等，合同履行阶段包括合同履行、合同补充和变更，合同结算等。

二、合同管理过程中的主要风险点及应对策略

来源：无讼阅读