为贯彻“深入内控第一线”精神，结合正在开展的工程项目管理审计工作，5月8日，稽核审计部列席参加工程项目部办公例会，从审计中发现的问题出发，以提升工程管理水平为目标，与工程项目部展开了深入探讨。

交流会上，为更好地规范项目流程，实时监督项目进展，加强监理单位管控，提升工程管理水平，稽核审计部提出了三点建议：一是要充分发挥项目管理系统软件作用，使项目管理有迹可循、有据可查；二是要完善招标工作小组相关招标程序的审批流程；三是要建立监理检查、考核制度，促进监理单位加强对施工现场的三控一协调管理。

稽核审计部将继续遵循部门职责，在项目审计中提升工作质量，创新审计工作方式，深入公司内控体系，促进内部审计由监督主导向服务主导转变，不断为公司发展需要提出合理化建议。