为全面了解G68号地块规划调整前后的开发成本差异，深入剖析待开发项目潜在成本支出，提高项目成本管理水平，5月28日，新瑞建设公司借助“微思享”平台举行了G68号地块开发成本分析交流会。新城投资公司稽核审计部副总经理薛宇辰、新瑞建设公司总经理张颖彦、综合部总经理助理唐娟等参加了此次会议。

会上，唐娟率先对G68号地块项目成本构成及目前成本管理上存在的问题进行了详细介绍，重点分析了容积率、建筑密度、建筑高度等指标的变化对项目货值和经济效益的影响，并提出G68号地块被平泷路地下空间占用后，可能会产生开发成本增加等问题。随后，针对G68号地块项目成本管理现状，薛宇辰通过介绍完整的开发案例，深入解析了项目启动前成本测算的具体内容以及近年来相关成本测算科目的更迭。与会人员就规划指标调整、开发成本控制等议题表达了自己的观点，并进行了互动交流。

张颖彦表示，房地产企业属于资金密集型和知识密集型企业，在项目开发过程中对成本进行事前、事中、事后控制，提升管理水平，加强成本核算，将是房地产企业进入成本竞争时代的有力武器。下一步，新瑞建设公司会根据地块目前所明确的问题和条件，结合实际将地块被占用后的影响情况融入分析报告，作为向市政府申请调整规划指标的依据，稳步推进项目开发的各项工作。