今年以来，新洋公司自加压力，全面控制成本支出，实施预算项目管理责任制，与部门绩效考核相挂钩，有效提升了资金使用效率。

自编制2021年预算起，新洋公司按照税金及附加、销售费用、管理费用、营业成本等十四种项目类型实行负责人分类填报，合理编制各类预算。同时建立事前绩效评估机制，对新增重大项目和新出台的财政支出政策，全面开展事前绩效评估。坚持以项目可行性和成本测算精准度为核心，重点突出源头管控，逐板块逐项目核实核对，对不科学不合理预算支出，严格采用预算编制计划进行约束。新洋公司各部门详尽列出每笔预算安排的依据和支出明细，积极推动预算费用管理更加科学合理。

接下来，新洋公司将继续加强统筹管理力度，“扎紧裤腰带过日子”，以财务管理精细化为切入口，将资金用在“刀刃上”，全力保障重点项目支出，为国有资产保值增值提供财力支撑。