为持续推进招商运营工作精细化、规范化、实效化建设，近日，运营管理部组织开展了公司第三季度招商运营工作考核。

此次考核坚持针对性和差异化考核机制：围绕招商运营实际成效和规范管理两个方面，分别制定工作成效考核表和工作流程监管表以量化考核标准；加大基层员工在考核中的话语权，创新开展基层员工招商运营工作满意度测评，并将员工测评分数按比例计入考核总分。此外，运营管理部还基于不同企业的业务情况制定谈话提纲，开展招商运营工作情况个别访谈，深入了解一线招商运营工作实际状况。

从考核结果来看，部分子公司仍存在专业性不够强、制度执行不够严、市场反应不够快、实际成果不够明显等共性问题。

下一步，运营管理部将持续优化考核机制，发挥好考核“指挥棒”导向，依据制度考核责任，将招商运营考核结果纳入子公司负责人年度薪酬考核体系，立起考核“硬标尺”，以高质量招商运营推动公司高质量发展。

报送：运营管理部 王思韵

发布：党委办公室 方鸿鸣