6月7日下午，口岸建设公司建设项目管理“三三一”经验分享会第三期开讲。本次分享会由口岸建设公司工程部总经理任凯明主讲。

任凯明重点复盘了江苏（苏州）国际铁路物流中心配套监管中心项目管理全过程，突出问题导向，总结了经验教训。会上，大家认真听记，相互交流，气氛活跃，达到了预期效果。

“三三一”是指工程建设项目管理中的“三管三控一协调”, “三管”即信息管理、合同管理、安全管理；“三控”即质量控制、进度控制、成本控制； “一协调”即内部和外部的组织协调。

“三三一”经验分享会旨在创造良好的学习氛围，帮助员工持续积累专业知识，整体提升员工项目管理能力，打造专业型、学习型项目建设管理公司。

2023年，口岸建设公司在充分征求意见的基础上，制定了“三三一”经验分享会计划，做到定期开展、全员参与、全员分享、全员提升。分享内容围绕口岸建设公司2023年目标考核责任，紧扣公司自有建设项目，重点结合当前项目重要施工节点，讲施工规范、谈存在问题、提解决办法，力求理论与实践相结合，力求提升问题解决能力，力求形成规范管理制度。

下一步，口岸建设公司还将采用“请进来”方式，邀请项目施工、监理、咨询等参建单位以及其他优秀项目管理公司开展专题分享。

报送：口岸建设公司 吴明轩

发布：办公室 顾超