“资产清查利用不仅是对集团资产的一次全面梳理，更是发现问题、防范风险、提升资产管理水平的重要契机。”近日，在苏州港航集团资产清查利用推进会上，集团纪委负责人强调。

自国有企业资产清查利用工作开展以来，集团纪委靠前监督、主动融入、嵌入检查，协助理清集团承接原三新城历史存续建筑物资产及股权债权类资产清单，确保国有资产安全完整、保值增值。

以问题为导向做好提醒。立足“监督的再监督”职责定位，充分发挥“内部巡查”政治监督作用，对日常监督中发现的、以及职能部门排摸的问题资产实地走访、调研了解，持续跟进补办产证及移交工作进度，及时查找制度漏洞和管理缺陷，要求立行立改、促进制度完善。

以整改为手段形成闭环。督促完善问题反馈渠道，鼓励清查人员对清查工作中发现的问题及时反馈。纪检监察室对反馈的问题梳理分析，并跟踪整改落实情况，形成“发现问题、督促整改、跟踪问效、推动治理”的监督闭环管理，切实以资产清查利用的实际成效助力集团经营提质增效。

以规范为目的加强管理。结合“清风行动”“整改回头看”等开展多种形式的核查、督查，督促有关单位和部门加强对资产购置、使用、处置、租赁等各个环节的规范管理，明确各部门和人员的职责权限，建立健全监督制约机制，确保资产管理制度化、规范化、科学化。

以纪律为约束提升作风。聚焦国有资产权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点，紧盯重点人、重点事，着力发现弄虚作假、隐瞒资产、账实不符、账账不符等问题，彻查背后的责任、作风和腐败问题，对于涉诉等问题情况专门梳理，强调对不担当、不作为追责。

下一步，集团纪委将依托集团反腐败协调小组、资产清查利用工作专班，对清查过程中发现的问题进行核查。小组成员包括纪检监察人员、财务人员、审计人员以及相关业务部门的专业人员，确保核查的专业性和全面性，确保国有资产保值增值。

报送：纪检监察室 蒋振华